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谁是真正赢家:惠普售华三股份的冷思考:LOL全球总决赛下注
发布时间:2021-10-03
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本文摘要:日前,传闻中惠普期旗下华三通信(H3C)的出售再一尘埃落定。即清华有限公司有限公司旗下紫光集团辖下子公司紫光股份有限公司以不高于25亿美元并购惠普公司旗下新华三公司51%的股权,沦为该公司的有限公司股东。对于此次股份的并购外界分析普遍认为中国的紫光是仅次于的赢家,最少是与惠普的双赢,表面上看显然如此,但只要稍作仔细分析,就不会找到从未来战略的看作,事实预想看上去这般非常简单。

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日前,传闻中惠普期旗下华三通信(H3C)的出售再一尘埃落定。即清华有限公司有限公司旗下紫光集团辖下子公司紫光股份有限公司以不高于25亿美元并购惠普公司旗下新华三公司51%的股权,沦为该公司的有限公司股东。对于此次股份的并购外界分析普遍认为中国的紫光是仅次于的赢家,最少是与惠普的双赢,表面上看显然如此,但只要稍作仔细分析,就不会找到从未来战略的看作,事实预想看上去这般非常简单。  只不过细心的业内人士应当注意到,此次收购的是新华三,而不是原先的华三,原因很非常简单,在收购之前,惠普将中国惠普的服务器、存储及涉及的技术服务业务重新加入到了原本仅有网络(设备及解决方案)业务的华三之中。

如此一来,这51%股权的并购中大自然就包括了中国惠普的服务器、存储及涉及的技术服务业务,而按照之前业内估算的原华三价值在50亿美元左右计算出来,表面上看,紫光反而因为惠普在原先华三网络业务基础上重新加入了服务器、存储及涉及的技术服务业务而额外捡了个低廉。即获得了中国惠普的服务器、存储及涉及的技术服务业务。那么这到底是个怎样的低廉呢?  众所周知,出于安全性和所谓自主创新的国家战略,国外企业在中国市场的销售举步维艰,特别是在是像服务器、存储等这些面向政府、金融、银行等企业市场的国外企业更是如此。

例如上个季度,思科在华销售的互联网路由器、交换机及其他设备的订单就骤减了20%。明确到中国惠普的服务器和存储业务,虽然在中国市场处在较为领先的方位,但面对浪潮、华为、误解等中国厂商的竞争,特别是在是借力国家政策的竞争,未来的前景并不悲观,而这个不悲观仅次于的反映就是销售。对于外企来说,在多以政策作为主导的中国市场,销售要远比创意艰苦,且费力不亲近的事情,既然如此,不如借壳,将其转交具备反感国产背景的中国企业。

一来回避了中国政策的壁垒,二来可以借此利润,三是自己仍然在核心的技术创新和做到上具备自律的优势,何乐而不为,这种策略在惠普出售51%新华三股权给紫光上反映的尤为显著。  除了上述所谓的低廉外,我们再行来看其中的华三。不可否认,华三目前在中国网路设备市场大哥的方位。

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例如市场研究机构IDC的数据表明,2014年惠普/华三以30.9%的市场份额占有在中国交换机市场第一的方位。同时惠普/华三维持着中国企业级无线网络设备市场份额第一以及中国路由器市场份额第三的领先地位。但与上述服务器、存储等业务类似于,预示着中国政策的变化,华三也面对着中国本土厂商华为、锐捷网络等的竞争压力。

这种压力只不过早于在之前中国三大运营商网络设备招标,华三出局及上个季度营收同比下降11%的事实有数先兆。与其在未来的销售上纠结,不如将其承担给中国的企业,这个策略与上述的所谓低廉是一样的。  这里或许有人不会称之为,华三这么牛X,惠普为何还要出售股权给别人呢?除了我们上述的中国市场政策影响的不得已之外,惠普只不过早于有打算。还忘记今年年初惠普耗资30亿美元(实际是27亿美元)对于无线移动网络设备厂商Aruba的收购吗?这是惠特曼兼任惠普CEO以来仅次于的一次收购。

回应,业内分析师完全一致指出,惠普在较小型并专门有针对性的收购案中成绩仍然不俗。例如2010年,惠普以14.8亿并购ArcSigntLlc和21亿美元并购英国3Par公司皆在惠普涉及业务竞争力的提高中充分发挥了最重要起到。

  最重要的是,通过收购Aruba,惠普享有了与思科齐头并进的创意、最佳无线新产品。而从Aruba本身业务看,也极具高成长性。例如Aruba在上一个财年的销售总额为7.24亿美元,未来将会较慢突破10亿美元销售额大关,而被收购后利用惠普的规模,Aruba的销售额将有可能较慢突破20亿美元。

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由此可见,移动、创意,成长性(前瞻性)早已是惠普自身网络业务新的目标。这点与我们企业的收购(充其量只想眼前)构成了独特回应,更何况单就惠普出售华三的51%股份看,还有41%的股份掌控在惠普手中(人家也没退出核心的东西)。必须补足的是,通过25亿美元出售华三的股份,惠普之前27亿美元收购Aruba的钱也差不多花钱回去了。但从价值的角度二者不能等量齐观。

  曾几何时,国家的安全性和自主创新沦为了我们企业狙击手国外企业进占中国市场的筹码,但实施到行动上,大多是以非常简单的收购、大股东等形式。例如之前的误解收购IBMx86服务器业务、与EMC重新组建合资公司,而外企也多是顺势而为,或出售或对外开放,例如IBMPower芯片对于中国涉及企业的对外开放许可等,不过显著的差异是外企多是将创意空间并不大或者说是出于销售的因素来与中国企业合作(还包括出售),而最核心、最有价值的技术却仍然掌控在自己的手里,与此同时,人家的收购早已改向极具创意和成长性的企业。从这个意义上看,我们现在的自主创新多是等同于人家的借壳,表面看好像人家屈服,给了我们低廉,甚至短期内我们企业的营收和利润有可能还不会所快速增长,但从长年看,中国企业的自主创新能力和商业价值将很难获得实质性的提升和提高,到时候谁是产业竞争的赢家自有答案。

所以我们建议中国的企业不要将所谓的自主创新就非常简单等同于收购或者合作,虽然说道车站在巨人的肩膀必不可少(通关收购或合作),但能否最后瓦解巨人的肩膀,还在我们自己那关键的一跳跃。


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